當?shù)貢r間1月18日，《電訊報》指出，水晶宮在英超生態(tài)中本就是一家“出售型俱樂部”，優(yōu)秀球員和成功主帥被更高平臺挖走是無法回避的現(xiàn)實。格伊的轉會雖在價格上看起來不理想，但其競技與歷史價值已被充分實現(xiàn)。格拉斯納明知這一規(guī)律，卻在公開場合情緒化指責管理層，忽視了財務監(jiān)管趨嚴和俱樂部生存壓力。對水晶宮而言，真正的危機不是賣人，而是球員無人問津。

以下是《電訊報》的分析

水晶宮是一家典型的“出售型俱樂部”。馬克-格伊的轉會只是時代的縮影，但主教練過于直白的公開表態(tài)，可能會打破俱樂部內部某種微妙的平衡。

格拉斯納在2024年賽季中途接手水晶宮時，并不是為了長期執(zhí)教。像他這樣有雄心的主教練，與他們在這種級別俱樂部執(zhí)教的球員并沒有本質區(qū)別。

球員表現(xiàn)越好，就越容易被豪門挖走；主教練也是如此。在水晶宮、布萊頓、伯恩茅斯、布倫特福德這樣的俱樂部，如果執(zhí)教成功，最終往往會跳槽到更大的舞臺。對于這些俱樂部來說，挑戰(zhàn)是永恒的：一次又一次地任命好教練、引進好球員。

周五，馬克-格伊——可以說是英超最出色的后衛(wèi)之一，也是英格蘭隊的主力——以2000萬英鎊轉會離開水晶宮，合同中還包含未來二次轉會分成條款?？紤]到格伊只有25歲，合同價值理論上可能接近1億英鎊，這樣的價格顯然并不理想。但他是水晶宮在2024-25賽季奪得足總杯時的隊長，那是俱樂部歷史上最偉大的一個賽季。這同樣具有價值，每一個決定都必須放在整體背景下權衡。

無論轉會費是多少，水晶宮引進格伊這筆交易本身都是一次徹底的成功。如果切爾西當初像水晶宮一樣看清了他的潛力，如今他很可能已經(jīng)是在斯坦福橋佩戴隊長袖標、簽下八年長約的核心球員了。四年半前，水晶宮為格伊支付的1800萬英鎊，或許是俱樂部歷史上在競技和財務層面都最成功的一筆引援。當時，這也是他們隊史第三高的轉會費。

像水晶宮這樣的俱樂部，需要擁有一定數(shù)量“明顯留不住”的球員。說得直白一點，這些球員實力太強，注定不會久留，他們也會用表現(xiàn)證明這一點。在此過程中，他們推動俱樂部前進，并最終為俱樂部帶來轉會收益。無論大小俱樂部，陣容更新都是周期性的，而非豪門球隊從來都無法長期留住最好的球員。

格拉斯納當然明白這一點。和所有優(yōu)秀主教練一樣，他也會竭盡全力留住最關鍵的球員。去年夏天，他曾在格伊的問題上與主席史蒂夫-帕里什及俱樂部老板展開博弈，利用上賽季的成功施加公開壓力，最終迫使俱樂部放棄了將格伊出售給利物浦的計劃。但在周六晚上輸給桑德蘭之后，格拉斯納再次點燃了矛盾，這一次讓水晶宮的處境更加艱難。

就在周五，在確認格伊離隊后的幾分鐘內，格拉斯納便公開宣布，他的合同到期后也將在夏天離任。沒有任何嚴肅的觀察者會認為他會長期留在水晶宮，就像沒有人會指望格伊續(xù)約一樣。但一名主教練如此直白地公開這一點，可能會破壞俱樂部內部原本存在的一種“默契狀態(tài)”。

在桑德蘭賽后，格拉斯納的言論更進一步升級。他宣稱自己和球員被“拋棄”，因為在比賽前一天出售格伊，以及夏天出售埃澤，“兩次被掏空了心臟”。這種情緒化的表態(tài)，忽視了水晶宮這類俱樂部必須面對的現(xiàn)實。主教練的職責，是管理這種現(xiàn)實，而不是火上澆油。

對于水晶宮這樣的俱樂部來說，環(huán)境正變得一年比一年艱難。英超即將實施新的財務監(jiān)管體系——陣容成本規(guī)則（SCR），將俱樂部支出限制在營業(yè)額的85%。同時，水晶宮目前已經(jīng)接近歐足聯(lián)規(guī)定的70%支出上限。這些因素，都會影響俱樂部最終接受曼城2000萬英鎊報價的決定。

SCR規(guī)則將迫使水晶宮這類俱樂部更早地將優(yōu)秀球員出售給更富有的對手。在此前的盈利與可持續(xù)性規(guī)則（PSR）下，轉會收益可以在三年周期內平攤使用；而SCR沒有這種“緩沖空間”。一次高額出售，可能讓俱樂部在一個賽季內遠低于85%的支出上限，但這些結余在下個賽季將無法繼續(xù)使用。

未來還會有更多離隊情況。亞當-沃頓到今年夏天合同只剩兩年；兩年前他從英冠加盟，是一次極具眼光的引援。馬特塔到夏天只剩一年合同，他是在水晶宮的耐心培養(yǎng)下，成長為英超級別的射手——當初俱樂部無法輕易放棄那筆1500萬英鎊的投資。

失去其中一人或兩人，都會帶來熟悉的問題。但對于水晶宮來說，更大的問題反而是：如果沒有人想買他們的球員，那才是真正的危機。

邁克爾-奧利塞和埃澤都來自英冠中游球隊，最終以總價1.2億英鎊加盟歐冠級別豪門。上一十年，曼聯(lián)以超過7000萬英鎊的總價引進了萬-比薩卡和扎哈?？倳行碌那騿T被發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。俱樂部已經(jīng)為格伊選定了接班人——19歲的康沃，去年夏天從圖盧茲加盟。

無論如何，還能有什么替代方案？

水晶宮并不是一臺“印鈔機”。下一份財務報告中，俱樂部的營業(yè)額可能會首次突破2億英鎊，但其中約75%來自英超的分成。通過比賽日收入和商業(yè)開發(fā)，確實還有提升空間，但與歐洲頂級俱樂部的盈利能力相比，這依然只是“零花錢”。英超聯(lián)賽本身是水晶宮最重要的收入來源，保級本身就至關重要。

在2025年這個歷史性的賽季中，格拉斯納給予了水晶宮前所未有的自信。他讓俱樂部短暫地突破了自身所處的客觀限制，而這必然伴隨著代價：成功的球員和主教練，終究會離開。這一規(guī)律從未改變。但他們本可以在離開時，不必制造周六晚那樣的指責與對立。

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